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    咨询服务

    跨越经典,立足时代,系统提升企业可持续发展力

    战略规划
    战略规划是通过分析内外部环境与条件,明确企业愿景、业务布局、发展目标,制定企业战略决策,选择和实施战略方案,并对方案进行分解和评估调整的动态过程。
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    集团管控
    单体企业的经营管控是集团管控的基础,与单体企业公司相比,集团企业能创造协同效应、挖掘经营潜力、提升管理水平,具有具有独一无二的竞争优势。
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    人力资源咨询
    人力资源是组织中最重要的资源,也是能够脱离线性关系,指数级创造价值的资源。
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    流程管理咨询
    流程管理是通过对流程的梳理、关键节点的优化、责任边界的重新划分,形成新的高效组织架构和流程,是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
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    企业文化
    企业文化是企业发展过程中逐步形成的具有个性特色的,且为全体员工认可且遵守的价值体系(包括愿景、使命=目的+宗旨+经营哲学,其中,经营哲学=价值观+基本信念+行为准则)。
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    供应链咨询
    供应链是从客户的客户到供应商的供应商。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。
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    数字化转型
    随着数字技术不断融入组织的各个领域,组织与客户、组织与员工、组织与行业、组织与社会之间的互动方式被彻底改变
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    投融资咨询
    投融资咨询是属于财务咨询的一部分,由于资本对于企业发展重要的助推作用以及投融资除测算以外还需要对资本市场这一独立市场丰富的经验能力,所以凯时娱乐将投融资咨询作为独立的版块设立,用于公司资本市场规划和布局,让企业插上资本的翅膀,缩短公司积累时间,更有能力的把握时代机遇。
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    市场拓展策略
    市场拓展策略优秀企业应该通过流程来实现销售绩效和整体的运营优化,而不是依赖“金牌销售”和业务员的个人能力。
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    营销组织和管理变革
    营销组织和管理以市场拓展策略为基础,结合当下企业的资源和能力,为营销战略的落地提供组织保障。
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    客户关系管理
    客户关系管理帮助企业建立一套以客户为中心的市场营销、销售与服务流程。
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    渠道管理
    互联网进入新常态,2C外化,2B内化,营销底层的技术构建发生变革,新技术的应用催生了诸多企业拓展销售的新途径和新手段,也促进了传统销售渠道的创新和变革,渠道管理旨在帮助企业重构渠道方案,让渠道与企业的联系更为紧密。
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    成立于2018年

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    3000

    超过3000名优秀员工

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    2000

    服务客户超过2000家

    产业链中心

    聚焦实体企业,深研细分产业

    建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。

    智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。

    半导体指常温下导电性能介于导体与绝缘体之间的材料,在集成电路、消费电子、通信系统、光伏发电、照明、大功率电源转换等领域都有应用。

    军工行业,即国防军工行业,是指涉及武器装备的科研、生产、配套等武器装备相关行业。

    新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源(或使用常规的车用燃料、采用新型车载动力装置),综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术,形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车。

    智慧交通是指在智能交通的基础上运用物联网、云计算、互联网、人工智能、自动控制、移动互联网等技术进一步提升交通系统运行效率和管理水平,确保公众出行畅通的新型交通系统。

    基础有机化工,是指利用化学方法,以石油、煤、天然气为原材料,生产各种有机原料的工业。

    医疗器械是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品,也包括所需要的计算机软件。

    我们的优势

    根据企业管理的个性化需求,建立起与各场景适配下的一系列方法论及落地策略

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    落地性强,收费与效果挂钩

    方案内嵌于流程及制度,落地性强,在构建整体管理体系的过程中,区分企业的显性问题和隐形问题,制定有针对性有步骤的解决方案,同时,收费与效果挂钩,实现与客户的共赢

    聚焦实体企业,服务项目1000+

    团队聚焦实体企业,项目经验丰富,深研实体企业增长驱动因素,打通企业核心链接,帮助企业实现洞察机遇,实现超越,公司成立至今累计服务项目已超1000

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    经营咨询,提出系统性解决方案

    经营咨询的倡导者和实践者,系统性的解决企业的问题,已经完成了企业管理五大核心板块的布局,借助前沿科技力量,并在服务与深研中持续提升企业的系统竞争力

    专业团队,管理与投资双视角

    核心团队均为复合专业背景,具有多岗位经验及整体架构思维,在管理上,站在企业经营的高度,提升企业治理能力,构建企业可持续发展体系,并能够从投资人的角度,将企业价值最大化

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    服务客户

    新闻动态


    管理咨询是做什么的?上海咨询公司为你解答

      各行各业以外好朋友并不是难以清晰管理咨询是干什么的,上海咨询公司主要从事管理咨询业务,经营丰富多样的业务工作经验,今天凯时娱乐咨询汇总了相关信息,希望能够帮助您更好地了解管理咨询是干什么的  1、上海咨询公司企业管理咨询公司就是指从业管理咨询主题活动、为企业和企业家给予咨询性提供服务的公司。依据管理方法公司服务类别的偏重于,管理咨询公司可分为综合性管理咨询公司、发展战略管理咨询公司、生产制造、人力资源管理、会计、货运物流、网络营销、信息管理系统管理咨询公司等。  2、上海咨询公司管理咨询公司大体上就是一种为企业服务项目机构,这是针对企业展开分析布局的一种合理的一种手段,它资询范畴涉及到企业的各个阶段,这是一个服务类行业,是把握过硬的管理方法基本和丰富具体管理心得,而且理解了资询手法的人所所从事智力密集型的行业。  3、上海咨询公司顾问在企业作出要求的前提下深层次企业,开展定量分析或确实有事


    2023-02-08


    战略咨询公司的服务内容

      战略咨询公司是指企业或组织在一定时期内的总体和长远的发展方向、目标、任务和方针,以及资源配置的决策和管理艺术。包括公司在完成特定目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司根据环境测试活动制定策略。  一、战略咨询公司的质量要求  1.具有扎实的理论基础和全面的管理知识与技能。  2.你必须有丰富的高层管理实践经验,熟悉行业和企业的内容,面对问题能够随时做出判断。  3.具有创新思维和知识转移能力。  4.具有系统的思维能力,能够用综合的知识解决复杂的问题。  5.了解宏观政策,能了解行业发展特点,与时俱进。  二、战略咨询公司的服务内容  战略管理咨询的内容很多,可以分为:战略管理咨询、战略规划咨询、发展战略咨询、战略运营咨询、战略规划实施咨询等。从业务模块来看,可以分为:人力资源战略、产品研发战略、企业营销战略、品牌战略等。  三、战略咨询公司的适用形式  战略管理咨询公司的服务形式与


    2023-01-30


    寻找战略咨询公司的一些注意事项?

      如何选择战略咨询公司,我们首先要知道什么是战略定位。其实它就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置。下面为大家说下该注意的事项吧。  寻找战略咨询公司的时候必须要去看它有没有实力。一个重要的参考是公司的案例和回购率。要知道这家寻找战略咨询公司20多年来一直专注于战略定位(品牌定位战略和企业战略定位),在合作中也帮助很多品牌从弱者到行业中的佼佼者。事实上,寻找战略咨询公司对于很多发展中的企业来说有着非常重要和实际的作用,而通过战略规划咨询公司的专业指导,不仅可以让企业明确自身的长远发展目标,还可以为未来的发展做出规划。上市顾问部门的指导过程中,企业的管理团队也同时得到完善,使企业在未来获得更好的发展前景。  如果一个战略咨询公司在没有明确目标的情况下寻找实施,不仅不能顺利完成,而且在实施过程中还可能遇到困难:由于实施会涉及到很多部门和人员,如果选择在这个在这种情况


    2022-12-30

    钱柜777EMC易倍SUNBET威廉希尔亚洲公司